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承办单位: 贵州大学     

基本信息

项目名称:
代工企业文化的再造
小类:
管理
简介:
代工企业在中国沿海地区发展迅速,成为东部地区经济发展的重要力量。随着经济社会的发展,“新生代”员工的心理状态和个人需求发生了较大的变化,而代工企业对员工新变化、新需求的忽视,导致出现员工工作效率降低,工厂人员流动性大等一系列问题。
详细介绍:
随着国际分工与合作的日益深化和经济全球化进程的不断推进,西方发达国家将大量劳动密集型产业向第三世界国家转移。中国作为世界上最大的发展中国家,劳动力成本低廉、充足供应,成为西方国家转移劳动密集型产业的首选。代工企业在中国沿海地区发展迅速,成为东部地区经济发展的重要力量。随着经济社会的发展,“新生代”员工的心理状态和个人需求发生了较大的变化,而代工企业对员工新变化、新需求的忽视,导致出现员工工作效率降低,工厂人员流动性大等一系列问题。因此,中国代工企业有必要对其现有的企业文化进行再造,以适应经济社会和“新生代”员工的变化,在激烈的国际市场竞争中保持竞争优势。本文分析了中国代工企业文化存在的问题及成因,并在此基础上提出了对中国代工企业文化再造具体的对策与措施。

作品专业信息

撰写目的和基本思路

随着中国改革开放和经济全球化的深入,我国涌现了大量的代工企业,为跨国公司加工、制造、组装产品。代工企业一般处于附加值较低的价值链环节,长期依赖廉价劳动力获得生存的空间,习惯于对员工实施高强度管理,缺乏应有的人性关怀,越来越难以适应我国劳动力市场的变化趋势。在此背景下,本文提出要转变管理理念,实施文化再造,构建全员文化,再创我国代工企业的活力。

科学性、先进性及独特之处

本作品在借鉴理查德•帕斯卡尔的管理“7S模式”的基础上,构建了企业文化“6—1”模式,以此为企业文化维度,诊断代工企业文化的弊病,为代工企业文化的再造提供依据,该工具更适合我国企业的文化环境,加强了文化建设的操作性,具有一定的独特性和科学性;本作品提出构建“全员文化”作为代工企业文化再造的主要方向,具有一定的创新性。

应用价值和现实意义

本作品在分析代工企业的文化弊病及其根源的基础上,提出了代工企业文化再造的总体方向和具体措施,操作性较强,对于缓解代工企业面临的员工流失、员工压力过大、招工难等问题具有现实指导意义。

作品摘要

随着国际分工与合作的日益深化和经济全球化进程的不断推进,西方发达国家将大量劳动密集型产业向第三世界国家转移。中国作为世界上最大的发展中国家,劳动力成本低廉、充足供应,成为西方国家转移劳动密集型产业的首选。代工企业在中国沿海地区发展迅速,成为东部地区经济发展的重要力量。随着经济社会的发展,“新生代”员工的心理状态和个人需求发生了较大的变化,而代工企业对员工新变化、新需求的忽视,导致出现员工工作效率降低,工厂人员流动性大等一系列问题。

获奖情况及评定结果

参考文献

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调查方式

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